מודל הניהול היפני ותכונותיו

עסקים

ניהול המודלים בניהול מוקצההכי חשוב. זה מובן כמערכת ידע על איך לבנות ניהול, כמה זה משפיע על כל המבנים והתהליכים של הארגון, איך הארגון מתפתח בסביבה החיצונית. אחד המודלים הניהוליים היעילים ביותר הוא מודל הניהול היפני.

מהות המודל וארגון פעילותו היושנוסחה על ידי מדען אמריקאי ממוצא יפני, ויליאם אוצ'י. המהות של מודל הניהול היפני היא הסימביוזה של התרבות של המדינה ואת הפרטים של הפיתוח הכלכלי שלה.

מאפיינים ספציפיים של מודל הניהול היפני נותנים קרקע למומחים בטענה כי מודל זה מספק את ההרמוניה הגדולה ביותר בין הייצור, השיווק והפיננסים.

מודל ניהול יפנית - מודל ניהול עם "פנים אנושיות", משום שהיא משתמשת בגישה הוליסטית לעובד. זה מורכב מהעובדה כי העובד מטופל באופן הוליסטי: הן כעובד והן כאדם. משאבי אנוש נחשבים המשאב היקר ביותר.

הודות לגישה זו, גבוהפריון העבודה ותוצאות בולטות של פיתוח כלכלי: להיות הרוס לחלוטין, עכשיו הכלכלה היפנית היא אחת הכלכלות התחרותי ביותר בעולם. (לפי הפורום הכלכלי העולמי)

מודל הניהול משפיע על הזיהויאדם עם החברה. עובדים יפניים להפגין קורבן גבוה ומסירות לחברה. לפיכך, שליטה היא רק עקיפה, שכן גבוהה עצמית מספקת מגרה את היווצרות המוטיבציה העצמית. עם זאת, החברות עצמם לבצע תמריצים לעובדים. הכרה ציבורית של הכשרון, תוכניות חברתיות, ארוחות ערב משותפות וכו 'יוצרים אווירה להשגת התוצאה המקסימלית.

הלכידות של הקולקטיב ושל הקולקטיבאחריות מבטיחה מחזור מינימלי של הצוות. בעיני החברה, שינוי החברה נחשב כחרפה: אדם ששינה את מקום עבודתו הוא משולל כל זכויות היתר והשכר, מה שמניע אותו להתחיל מאפס.

שכן מודל הניהול היפני אופיינילכל החיים. מערכת גיוס זו קובעת את התלות הישירה של העמדה בחברה על גיל וניסיון: ביפן אין דירקטורים צעירים וחברות ניהול. קידום סולם הקריירה מתרחש בדרך מסוימת. תדירותו משתנה בין 3 ל -7 שנים. זה סיבוב תכופים למדי נובע אמון ביפן כי שהייה ארוכה בעמדה אחת אינה יוצרת תמריצים למוטיבציה ומימוש זהיר של כל החובות שהוקצו העובד. בדרך זו, גיוון המיומנויות מתרחש גם, אשר מבטיח את יצירתה של הקריירה הלא מתמחים: כל עובד במהלך חייו מפתחת עד חמישה התמחויות חדשות.

המודל היפני של ההנהלה מניח כי שיפור הכישורים של העובדים מתרחשת ללא הפרעה של הייצור.

רמת השכר תלויההניסיון והיעילות של תוצאות העבודה. החברות מספקות הטבות שונות וזכויות היתר המאפשרות לעובדים להגיע לרמה גבוהה של רווחה. מאפיין חשוב הוא כי פער השכר בין הדרגים הגבוהים של הכוח לבין העולים החדשים אינו משמעותי: משכורתו של הראש אינה עולה על משכורתו של העולה ביותר משבע פעמים. והכי חשוב, כי ניהול לא אכפת לך לשלם כסף עבור העבודה שנעשתה.

המודל היפני של ניהול מותר השמש העולה להגיע למדינה כמעט בכל התחומים.

תגובות (0)
הוסף תגובה