תיאום כפונקציה של ניהול בניהול

עסקים

המושג המקובל של הניהול מצביע על כךזהו תהליך של תכנון ואימוץ החלטות ניהוליות שונות ומעקב אחר ביצוען. עם זאת, יש צד נוסף של ניהול, הוא לעתים קרובות פועל כרכז כדי להבטיח הצהרה כזו - תיאום כפונקציה ניהולית.

כדי לבצע משימות כאלה, מחלקת נפרד או מרכז נוצרת בארגון, אם כי לעתים קרובות מרכזי תיאום כאלה משולבים ישירות לתוך מבני הייצור.

תיאום כפונקציה של אמצעי ניהוליצירת מסודר של מבנה היררכי אשר נועד להבטיח את חלוקת המשימות, את פתרון הסמכויות של ניהול ואחריות בתהליכי פעילות שונים, וכן מבנה ברור של כל תהליכי הייצור. תהליכים אלה מכוונים בעיקר ליצירת ושילוב של מערכת יעילה למילוי האתגרים העומדים בפני הארגון.

תיאום כפונקציה בקרה מבוצעתבעזרת הכללים שנקבעו לביצוע, למרות שניתן ליצור כללים נפרדים לתהליכים אינדיווידואליים. לכן, הראשון מאוד לקשר את הרעיון מאוד של הארגון, עם זה, את הרעיון של ניהול ברמה התפעולית.

תיאום כפונקציה ניהולית הוא חיוני עבורמבנים העוסקים במשימות ותהליכים חוזרים. זה במקרה זה כי קבוצה של כללי כללי מופיעים לקבוע את הנוהל לביצוע פעולות חוזרות כאלה ועבודה.

ואת תהליך הניהול התפעולי באה לידי ביטוי בהוראות מיוחדות המתייחסות למקרים ספציפיים ולתהליכי ייצור או המתרחשים במצבים ובנסיבות יוצאי דופן. במקרה זה, המבנה הכללי של הארגון בייצור פשוט לא יכול להיות יעיל. במקרה זה, הרגולציה כפונקציה ניהולית מאפשרת לך לתאם את תהליכי הארגון והניהול התפעולי, להגדיר משימות עבור מחלקות ומנהלים, ולהסכים על פתרונות כלליים ומיוחדים, בהתאם למצב.

תיאום כפונקציה ניהול במונחים של ארגון הייצור יכול להיות בגלל שתי סיבות:

ראשית, עם המונוטוניות של תהליכים והטכנולוגיות לאורך תקופה ארוכה מאפשרות לפתח פתרונות משותפים (משותפים), אשר יאפשרו בעתיד להשתמש בו ללא צורך לאמץ ללא הרף חדשים, דבר שיגרום לחוסר יעילות ולעיכוב בתהליכי הניהול.

הסיבה השנייה יכולה להיקרא עקביות רבה יותר (תיאום) בביצוע העבודה, אשר בתורו תורם ליציבות של תהליכי הייצור.

בנוסף, לתיאום בהקשר של ארגון הייצור יש מספר יתרונות:

- הגדלת רמת (פוטנציאל) של ניהול, מה שמוביל לפשט ניכר של משימות ניהול;

- מאפשר לך לפתח מבנים עסקיים גדולים, כי יהיה חלוקה ברורה של עבודה וניהול;

- שימוש רציונאלי בתהליכים עסקיים בארגון.

עם זאת, תיאום כפונקציה ניהול יכוליש מספר היבטים שליליים - ביסודו של דבר זוהי הפחתה משמעותית של הגמישות של יחידות מבניות של המפעל (כחלק הסמכות אבוד).

השפעות שליליות כאלה עלולות להתרחש כתוצאה מ:

- סכמטיזציה מופרזת, שבה כל התהליכים העסקיים מתפתחים ליישום שגרתי;

- הגבלת קבלת ההחלטות האישית ויצירתיות חופשית בניהול;

- דה - זיהוי תהליכי ניהולגורם להחלפה ביחסים בין אנשי כוח אדם שאינם מתרחשים על בסיס סמכותם האישית, אלא רק על בסיס "מכתב הפסקה" של הכללים והחוקים.

כאשר הפריט האחרון הוא שליליתופעות צריך לשים לב לתהליך כזה כמו ניטור חברתי כפונקציה ניהולית. היא משתמשת בכלי זה אשר יכול לחשוף את המעבר של היחסים בין צוות נורמלי לא אישי ו מערכתית.

תגובות (0)
הוסף תגובה