תכנון ייצור

עסקים

ארגון של כל תהליך הייצורתלוי ברבים מהגורמים המרכיבים אותה. בתנאים של כלכלת שוק, כל מפעל עצמאי מפתחת תוכניות. על בסיס שלהם, הסחורה מיוצרים.

תכנון הייצור מבוסס עלכרכים צפויים של מכירות ושחרור של המוצר המוגמר. אינדיקטורים אלה נקבעים בתהליך של מחקר שיווקי של הביקוש הצרכני, תוך התחשבות בהזמנות הממשלה. על פי הניתוח שבוצע, מתוכננת תוכנית הפקה, הכוללת שלושה סעיפים. שני הראשונים מורכבים מתכניות לייצור מוצרים בעין ובערך. אלמנטים של החלק השלישי הם אינדיקטורים חזויים המבטאים את היקפי המכירות הצפוי ים כמותיים, כמו גם במונחים כספיים.

תכנון ייצור בטבעהאינדיקטורים מורכבים ממשימה, שהתממשותה דורשת שחרור כמות מסוימת של מוצרים הכלולים במינוח. המוצרים צריכים להיות גם באיכות המתאימה.

תכנון ייצור ומכירה של מוצרים מוגמריםמוצרים ביחידות פיזיות מאפשר לך לקבוע את עוצמת השחרור של מוצר מסוים. מכירה של מוצר זה חייב לספק את הצרכים של השוק. ביטוי העלות של האינדיקטורים תחזית מפותח תוך לקיחה בחשבון הכנסה ברוטו, כמו גם מוצרים ממומשים סחירים.

תכנון הייצור מתבצע עם המטרהתוך איזון בין העלות המשוערת של הישות העסקית לבין המשאבים הכספיים שלה. לשם כך, יש צורך לנתח את העלות המשוערת של סחורות. תכנון עלויות הייצור הוא תנאי מוקדם לזיהוי ושימוש עתודות כדי להשיג הפחתה מקסימלית שלהם. זה, בתורו, יאפשר הגדלת חיסכון תוך - כלכלי.

תכנון עלות צריך להיות מבוסס עלצורות מתקדמות של תשלום, שימוש בציוד ייצור ושימוש במשאבי חומר ואנרגיה. היא חייבת גם לקחת בחשבון את שיטות העבודה המומלצות של ארגונים אחרים. רק כאשר תכנון העלות מבוסס על הרגולציה מבוססת מדעית, ניתן לזהות ולהשתמש עתודות הקיימות, אשר תפחית את העלות של ייצור מוצרים.

תכנון הייצור מתבצע תוך התחשבותתחזיות מקומיות של חנויות ומשרדים בודדים, כמו גם צוותים. מפעל גדול יכול להיות כמה מאות. הגדרת המטרה, המאפשרת לקשר את עבודת הצוות והטכנולוגיה לקצב טכנולוגי יחיד, משמשת כמדריך לשילוב תוכניות אלו. משימות העדיפות של הארגון כולו ויחידותיו המבניות נקבעות. בדרך כלל, המטרה העיקרית של פעילות החברה היא להשיג את האינדיקטורים הזורמים מתוכנית הייצור של תפוקת הסחורות העיקרית ואת התוכנית הפיננסית.

הכלכלן הראשי עוסקת בפיתוח ישיר של האינדיקטורים החזויה של הארגון. יחד עם הבמאי, המנהיג מנהיגות כוללת, הוא קובע:

- הקשר ומידת ההשתתפות של המבניםהחטיבות הנכללות במנגנוני הניהול של המפעל והסדנאות, בניתוח פעילויות הארגון, בתכנון עתידי ובעתיד;

- עיתוי ומתודולוגיה של העבודה על אוסף של אינדיקטורים תחזית וניתוח שלהם;

- צורת הכללה של האינדיקטורים המתקבלים כתוצאה מהניתוח והחישובים עבור חלקים שונים של התכנית;

- עיתוי, מתודולוגיה וצורות של אמצעי בקרה מבצעית ליישום התוכנית.

תגובות (0)
הוסף תגובה