ניהול שינוי בארגון: כיוונים וקבוצות עיקריות

עסקים

ניהול שינויים בארגוןחדשנות היא מטרה אסטרטגית של פיתוח של כל מפעל, זה אומר חידוש (טרנספורמציה) של החברה, על בסיס יישום של פתרונות אופטימליים. הצורך בכך נובע מכך שהוא צריך להסתגל בסביבה חיצונית או פנימית, כמו גם לטכנולוגיות חדשות ולידע. זה חשוב במיוחד בכלכלה הרוסית מבוססת השוק.

ניהול החידושים בארגוןנקבעת מכמה סיבות - כלכלית, אידיאולוגית, ארגונית, מידע, כוח אדם וכדומה. להלן עיקרי הפעילויות:

  • הפיכת מצבים חיצוניים ותנאי פעילות של מתחרים;
  • פיתוח ויישום של מודלים וטכנולוגיות מתקדמים ליישום משימות ניהול;
  • חיזוק אוטומציה ומחשוב;
  • גידול במספר עלויות הניהול.

אבל ניהול שינוי בארגוןיש צורך ליישם לאחר מספר סימנים אבחון מופיעים לקבוע את הכדאיות של השינויים. הם יכולים להיות עקיפים וישירים:

  • הידרדרות בביצועי הארגון;
  • הפסדים וכישלונות באינטראקציה תחרותית;
  • עמדה פסיבית של כוח אדם;
  • נוכחות של מחאה לא מוצדקת נגד כל צורה של חדשנות;
  • יישום החלטות לא יעיל של הממונים;
  • יש פער בין הפעילויות הספציפיות של הצוות לבין תפקידיו הפורמליים;
  • נוכחות של מספר רב של קנסות במצב של חוסר תמריצים.

ניהול השינויים בארגון ניתן לחלק לשלוש קבוצות גדולות:

1. טכנולוגית, הכוללת רכישת ציוד חדש, מכשירים, גליונות עבודה בתהליך וכן הלאה.

.2 שינויי המוצר מתייחסים להתמקדות בייצור חומרים ומוצרים חדשים.

3. החידושים החברתיים כוללים מספר תת-קבוצות גדולות, הכוללות את הנושאים הבאים:

  • כלכלית (מערכת תמריצים חומריים חדשים, אינדיקטורים לשכר);
  • ארגונית וניהולית (קומפלקס של מבנים ארגוניים חדשים בהם מתקבלות החלטות);
  • חברתי (מדובר בשינוי תכליתי יחסי תוך-קולקטיבי - בחירתו של אדונים, ראשי הצוותות, מנהלים, וכן הלאה);
  • משפטיים, אשר פועלים בעיקר כשינויים בחקיקה הכלכלית ובעבודה.

באופן כללי, תת-הקבוצה האחרונה משקפת את ניהול השינויים בארגון מבחינת שליטה על עובדים ותהליכים פנימיים.

כל החידושים הם בלתי נמנעים, שכןהם נגרמים, בעצם, על ידי מערכת של גורמים אובייקטיביים. אבל רה-ארגון לא יכול להיות מטרה בפני עצמה, אלא רק אמצעי למימוש משימות ותחומי פעילות חדשניים. לכן, ניהול השינויים בארגון צריך להיות סביר ומתחשב.

לדוגמה, רה-ארגון אפשרי במספרטפסים: הצטרפות, מיזוג, הפרדה, הפרדה, צמצום, שינוי, המרה. אבל בכל מקרה, השינוי המבני הנדרש במערכת הניהול צריך להתרחש, אשר יכלול שינויים במבנה, כוח האדם, הטכנולוגיה, התרבות הארגונית ופרמטרים אחרים של החברה.

אבל כדי ליישם בהצלחה את זההתהליך, יש צורך, קודם כל, לנתח את הסיבות לכישלון של הארגון, היבטים שליליים וחיוביים, כמו גם בבירור לגבש מטרות ספציפיות. רק לאחר שיבוצעו שינויים מפורטים ומפורטים.

</ p>
תגובות (0)
הוסף תגובה