ארגון תקין של עבודה - הדרך יעילות גבוהה

עסקים

הארגון הנכון של העבודה הוא אינדיקטוריעילות גבוהה של פעילות זו או אחרת. ובתחום ניהול המשאב האנושי, חשוב מאוד לדעת ככל האפשר את הדקויות שיתרמו להרמוניזציה של הייצור. בהקשר זה, הארגון וקיצוב כוח העבודה הוא הדבר החשוב ביותר שמנהיג טוב צריך לשים לב אליו. אחרי הכל, זה לא לחינם כי יש לוחות זמנים של עבודה, הפסקות והפצה מסוימת של עומס העבודה לאורך כל יום העבודה. עם זאת, ישנם קריטריונים רבים אשר עשויים להצביע על בעיות ארגוניות. במובנים רבים, הם תלויים בתחום הפעילות שבו העסק מתפתח.

מה שאתה צריך לשקול בעת ארגון העבודה

1. בטוח הדבר החשוב ביותר כי עובד פוטנציאלי תמיד משלם תשומת לב הוא עובד זמן. זהו לוח הזמנים של העבודה כי צריך להיות מתואמת מהיום הראשון.

2. ארגון מקום העבודה של העובדים. זה ידוע כי אדם מושפע החלל הפונקציונלי שבו הוא צריך לעבוד. ו, בהתאם הפרטים של הפעילות, חשוב מאוד כי שטח זה הוא לפחות מלא עם כל הדברים הדרושים לעבודה. זה על הזמינות של הכלים הדרושים, תיעוד, ספרות מקצועית ואפילו מכשירים מודרניים שיכולים להיות שימושיים בתהליך העבודה.

3. אין צורך לומר, ארגון העבודה מניח את קיומן של חובות עבודה מוגדרות בבירור עבור עובד זה או אחר. חלוקה זו של עבודה מאפשרת לעבוד ביעילות רבה יותר, רמת הכשירות של העובדים גדלה והפעולות המעשיות שלהם משתפרות. כתוצאה מכך, הקצב וההמשכיות של תהליכי העבודה והייצור מובטחים.

4. חשוב מאוד פיתחו המאפיינים המיועדים לתעריף עבור כל סוג מסוים של עבודה. במיוחד אם הפעילות של אנשי קשורות לייצור ישיר, והשכר לא קבועים.

5 ארגון ישיר של העבודה של הראש משחק תפקיד משמעותי. אחרי הכל, אם המנהל מינה כללים מסוימים, לוחות זמנים ומשטרים עבור הצוות, אבל לא עוקב אחריהם בעצמו, אז קשיים מסוימים מתחילים בקבוצה, מה שמוביל לאובדן יעילות תפעולית.

תכונות של פעילות וארגון של מנהיג העבודה

כמובן, מנהלים הם סוג מיוחד.עובדים, שהוא חלק בלתי נפרד וחשוב של כוח העבודה. אבל עובדים רבים המעוניינים בארגון העבודה לעתים קרובות ספק כי המנהיג שלהם עושה לפחות משהו, מלבד מתן פקודות. לכן כדאי לשקול את המאפיינים של עבודתו.

1. הראש צריך להיות מעורב בייצור, אך לא להתערב בפעילויות הישירות.

2. מנהל מוכשר בעצם עובד נפשית.

3. לדירקטורים אין מגבלת עבודה, ואם היום הוא הרשה לעצמו לעזוב שעה קודם לכן, אז יידחה מחר 4 שעות.

4. העבודה של הראש הוא כמעט בלתי אפשרי לקחת בחשבון כמותית.

5. המשימה העיקרית של הראש היא הצורך לקבל החלטות.

6. ארגון העבודה של נציגי מבנים ניהול כמעט אף פעם לא יש התחלה ברורה וסיום.

התכונה האחרונה היא בשל העובדהעל המנהל לבצע פעילויות ופעילויות מתוכננות ולעבוד עם מסמכים. בנוסף, מנהלים לעיתים קרובות צריכים למצוא זמן לפגישות לא מתוכננות, טיולים, בדיקות, שיחות טלפון. כתוצאה מכך, כמעט כל המנהלים לאבד כ 2% של זמן העבודה שלהם כל יום.

תגובות (0)
הוסף תגובה