המודלים הבסיסיים של ניהול.

עסקים

ישנם שלושה מודלים בסיסיים של ניהול. לכולם יש את הרגעים החיוביים שלהם ואת חסרונות, בעוד שונה באופן משמעותי אחד מהשני. כיום, מודלים אלה נבדלים: מודלים שיווקיים, יפניים אמריקאים וניהול.

ניהול לאומיתכונות, כמו גם תכונות משותפות, זה קשור היטב עם רמת הפיתוח הכלכלי, התרבות, תכונות אתניות וטבעיות של הקיום של אנשים. בהיסטוריה שלה, מספר גדול של מדינות זרות הצליחו לצבור מידע משמעותי לא רק בתיאוריה, אלא גם שיטות ניהול בחקלאות, בתעשייה, במסחר, תוך התחשבות המאפיינים הספציפיים שלהם. נכון לעכשיו, מודלים ניהול כגון אמריקאי ויפני נחשבים הקוטב.

באופן עקרוני, הקטגוריה של "מודל הניהול" היא אחתשל המפתח לא רק במדע, אלא גם בתחום הניהול. אחרי הכל, כל מנהל תמיד שואל את עצמו שאלות: איך לנהל את האובייקט שהופקדו לו, והכי חשוב, איזה ארסנל של מנופים, אסטרטגיות וטכנולוגיות ניהול יש להשתמש בצורה היעילה ביותר להתמודד עם הפתרון שהוקצה לו.

מודלים ניהול כוללים הראשיעקרונות של ניהול, מטרות וגישות, חזון אסטרטגי, ערכים שפותחו במשותף, סדר ומבנה האינטראקציה של כל מרכיביו, בקרה ובקרה אנליטית, תרבות ארגונית, מדיניות מוטיבציה וכוחות המניעים פיתוח.

אז, איזה סוג של מודלים ניהול נחשביםהראשי. נתחיל עם אחד אמריקאי. מערכת הניהול של חברות של המדינה מאורגן די נוקשה. טיב היחסים בין כל היחידות הפנימיות נקבע על פי סוג הארגון שהתפתח קודם לכן. חברות אמריקאיות של התקופה המוקדמת היה ארגון אמון, כך היום בחברות ידועות (פורד מוטורס, קרייזלר), ארגונים אלה במחלקות הייצור נשללים לחלוטין של עצמאות. מנהיגיהם מצייתים למנהיגי כל מחלקות ההפקה.

סגנון הניהול האמריקאי יש משלהתכונות. במקרה זה, האחריות של כל עובד בנפרד מוגדר בבירור. המהות של המודל האמריקאי היא כי יש הרשעה ראשונית - ההצלחה של חברה ישירות תלוי בגורמים השוכנים בתוך גבולותיה. משמעות הדבר היא צמצום עלויות אך ורק באמצעות זיהוי של עתודות שונות בבית, ארגון רציונלי של הייצור, את היעילות של השימוש במשאבים הקיימים ואת הצמיחה של פריון העבודה. לגבי המודל האמריקאי, ניתן לומר כי כאשר מחפשים מועמדים לתפקידים ספציפיים, הם מותאמים למערכת.

הניהול היפני גדל באופן משמעותיהתחרותיות של המשק של מדינה מסוימת. כאן יש אוריינטציה מקסימלית חידושים טכניים וטכנולוגיים. האלמנטים הייחודיים של מודל הניהול היפני הם, קודם כל, מערכת של מה שנקרא עבודה לכל החיים. בנוסף, קידום תלוי וותק. מרכיב חשוב הוא ארגון העבודה הקבוצתית. העבודה משולמת גם על ידי אורך השירות, וגם על בסיס התרומה שלהם לאיכות וייעול של התהליך. יש מערכת של אימון רציף ממש על העבודה.

אבל המודל השיווקי הוא הימור עלאדם שמגשים את עצמו. בנוסף, החברה נחשבת לאורגניזם חי, המורכב מאנשים המאחדים ערכים משותפים. המשרד גם צריך להיות מעודכן כל הזמן, הסתגלות לגורמים חיצוניים, ואת הגורם העיקרי הוא הצרכן.

תגובות (0)
הוסף תגובה