מוטיבציה כפונקציה של ניהול כוח אדם

עסקים

האפקטיביות של כל ארגון תלויהעד כמה העובדים שלה מעוניינים בהשגת תוצאות גבוהות. גם עם הטכנולוגיה המתקדמת ביותר המשמשים בייצור, אך ללא האינטרס של העובדים בעבודתם, אין צורך לצפות לעלייה ברווחיות. כיום, המוטיבציה כפונקציה של ניהול היא חלק ממדיניות כוח האדם ומערכת של אמצעים הממריצים לשיפור איכות העבודה. בחירת שיטת הגירוי תלויה בכללים שנקבעו בארגון, במדיניות התאגידית, ביחסים שבין הרשויות לעובדים. המוטיבציה שנבחרה כהלכה כפונקציה של ניהול יכולה להגדיל באופן משמעותי את הרווח של הארגון ולספק לו רווחיות גבוהה יציבה.

תנאי אלה ניתן לחלק לשלוש קבוצות: פיננסיים, חברתיים ופסיכולוגיים. השימוש רק סוג אחד של תמריץ אינו יעיל, כי המוטיבציה של העובדים יכולים להשתנות בהתאם לנסיבות מסוימות. הקבוצה הפיננסית כוללת אמצעים כגון שכר מוגבר, בונוסים, קנסות, בונוסים שונים. מוטיבציה חברתית היא מתן הטבות נוספות (מנוחה בסנטוריום, ביטוח בונוס, סיוע בהשגת משהו). צעדים פסיכולוגיים מכוונים כלפי השאפתנות של הפרט, הרצון שלה הוא אסרטיבי. הם יכולים לבוא לידי ביטוי בצורה של שבחים ציבוריים מן ההנהגה, מסירת סמכויות נוספות להגדלת מעמדו של העובד, הקצאתו בין עובדים אחרים.

יש לציין כי המוטיבציה כפונקציהניהול כוח אדם הוא תהליך עדין מאוד המשפיע על העובדים על ידי שילוב המטרות האישיות שלהם ואת המטרות הארגוניות לתוך אחד המאפשר להם לעבוד עם השפעה גדולה יותר. מסיבה זו, חשוב מאוד לבחור את המושג הנכון, את שיטות ניהול המוטיבציה, לחזות את התוצאות השליליות האפשריות. פעילויות מגרה לא צריך להיות בעל אופי קבוע, כי הצוות יתרגל אליהם, וישקול אותם חלק ימי עבודה רגילים. לדוגמה, עלייה מתמדת בשכר תהפוך לנורמה, ולא תמריץ לעבודה. העובדים ידעו כי עדיין תהיה עלייה בהכנסות שלהם יפסיק לנסות להשיג את זה. תשומת לב מיוחדת ישולמו צורות שליליות של גירוי עובד. אלה כוללים קנסות, עונשים, נזיפות. אם הם מתרחשים באופן קבוע, אז העובדים יאבדו עניין בעבודה יראו את נוכחותם במקום העבודה, כמו עבודה קשה, מדינה בכפייה.

אל תזלזלו את תפקיד המוטיבציה בניהולהצוות, כי בזכות זה אדם מתעורר עניין בעבודה, והוא מנסה להיות שימושי עבור המשרד שבו הוא עובד. צעדים מגרה צריך לעזור לעובד להרגיש בנוח במקום העבודה, ללמוד כיצד לקבל החלטות עצמאיות, לפתח את הפוטנציאל שלהם. זה מאוד חשוב עבור כל אדם מרגיש צורך ושימושי, ולכן המנהיג צריך מעת לעת לבצע פעילויות המפגינות יחס כבוד שלו לעובדים, כדי להראות איך הוא מעריך אותם ואת עבודתם. זה יכול להיות מפגש שבו הוא יביע את הכרת התודה שלו על העבודה שנעשתה למי הרוויח את זה.

למעשה, מוטיבציה כפונקציה של ניהולהוא מנגנון מורכב הדורש עדכון מתמיד. כדי להבטיח תפקוד חלק שלה, יש צורך לבצע מחקר המזהה את הצרכים של הצוות, רצונות והצעות. זה מאוד חשוב עבור המנהל לבחור את הגישה הנכונה לעובדים. מערכת של אמצעים תמריצים צריך להיות מתעדכן כל הזמן מוסדר, אשר יעורר עניין בעבודה של הצוות. מדיניות תמריצים בנויה באופן נכון תוביל לעלייה בהכנסות העובדים ולעלייה ברווחי החברה.

תגובות (0)
הוסף תגובה